Ставка на молодых

Надежда Михеева, Центр информации и связей с общественностью ЛАЭС

Поводом для написания этой статьи стала встреча, организованная в конце июня отделом кадров Ленинградской атомной станции с абитуриентами Санкт-Петербургского машиностроительного института.

Молодые люди, большинство из которых уже имеют за плечами техникум или лицей, сдали вступительные экзамены в вуз, учеба в котором дает возможность одновременно где-то работы. Этой ситуацией воспользовался ОК ЛАЭС и попытался решить сразу две проблемы – частично заполнить имеющиеся на станции вакансии и привлечь на предприятие молодежь. «Сегодня на ЛАЭС, – говорит начальник отдела кадров Е. В. Макаров, – средний возраст персонала составляет 46 лет, средний возраст руководителей высшего звена – 56 лет, среднего звена – 54 года. Около 2 тысяч работающих – пенсионеры, 360 из них старше 60 лет. Молодых специалистов до 35 лет с высшим образованием – всего лишь 360 человек, или чуть более 5%. Поэтому, бесспорно, нужны свежие молодые силы, но для того, чтобы вырастить хорошего специалиста, понадобится лет 10. Нужно торопиться. Для решения проблемы мы выбрали несколько направлений: приглашаем иногороднюю рабочую силу – в качестве примера, скажу, что к нам сейчас прибывает 40 человек из Нововоронежа, которые этой зимой проходили на ЛАЭС производственную практику; проводим встречи в военкомате, лицеях, школах; и, конечно, работаем с сосновоборскими филиалами семи вузов. Проведенный опрос показал, что 90 процентов выпускников школ планируют уезжать из города, поэтому, считаем, что с нового учебного года необходимо усилить профориентационную работу в том направлении, чтобы ориентировать шко льников на наши специальности».

К сказанному я бы добавила еще одну проблему – удержание уже работающей на станции молодежи. Близость мегаполиса привлекает молодых людей не только большими возможностями, но и большими заработками.

На встречу с абитуриентами, а вернее уже студентами, были приглашены специалисты основных цехов ЛАЭС: реакторного, турбинного, электрического, тепловой автоматики и измерений, технического азота и кислорода и др. Они рассказали молодым людям, в чем заключается та или иная профессия, на которую имеется вакансия.

Как оказалось, «ярмарка вакансий» не прошла зря. В среднем около 30 молодых людей заинтересовались предложенными должностями, и большинство из них заполнили анкеты с твердым намерением прийти работать на ЛАЭС.

Стимул к выбору профессии у каждого, конечно, свой: одни считают, если есть возможность работать, значит, надо работать, другие идут трудиться, потому что необходимо платить за учебу. Но надо признать, что свою привлекательность имеют и льготы, предоставляемые ЛАЭС. В частности, студентам вузов, независимо от формы обучения, предоставляется гарантии и компенсации в соответствии с законодательством. Кроме того, предоставляется компенсационный пакет предприятия в виде лечебно-профилактического питания работающим во вредных и особо вредных условиях труда, ежегодного дополнительного оплачиваемого отпуска, добровольного медицинского страхования работника и его детей, бесплатной реабилитации и обеспечения санаторно-курортным лечением, семейного отдыха, индексируемой заработной платы, выплаты вознаграждения по итогам работы за год, ежемесячной выслуги лет, ежемесячной премии и премии за обеспечение графика нагрузки в осенне-зимний период, бесплатного проезда к месту работы, выплаты молодым специалистам единовременного пособия, ипотечного кредитования.

Проблема кадров, в том числе и молодых, ощущается сегодня не только на Ленинградской атомной станции, но в целом по отрасли. И это не вина руководителей того или иного предприятия, а скорее всего отражение состояния нашего общества. Но тем не менее проблема требует решения.Поэтому, как прозвучало на конференции «Россия – энергетическая сверхдержава», организованной Общественной палатой РФ в мае этого года, чтобы быть энергетической сверхдержавой, необходимо удовлетворять ряду критериев, в том числе иметь свою школу, способную разрабатывать новые технологии в энергетической сфере и умеющую готовить кадры для нее.

Специально подготовленные кадры будут нужны и для претворения в жизнь грандиозных планов строительства новых энергоблоков и замещающих мощностей. Силами гастербайтеров новые атомные станции не построишь. А новое поколение атомщиков нужно вырастить и воспитать, передать ему традиции отрасли и ее дух. По оценкам специалистов, на это уйдет лет 10, не меньше, включая получение специального образования. Не менее важно здесь и то, что необходимо менять сознание молодых, они должны испытывать гордость за свою профессию и отрасль, в которую придут работать. Однако нужно понимать, что одними призывами этого не добьешься. Нужно, как минимум, платить достойную зарплату и предоставлять доступное жилье. Тогда, быть может, молодежь сделает ставку на атомную отрасль, так же как и отрасль надеется сегодня на приток активных молодых кадров, за которыми будущее атомной энергетики.

назад

Материалы из архива

5.2007 Атомная тройня

Дмитрий Кудряшов "РБК daily"Росатом выведет клонов «Атомстройэкспорта»Хотя структура «Атомэнергопрома» (АЭП) еще не определена, у чиновников уже появилось понимание, что в новый холдинг должно входить сразу несколько компаний, способных заниматься возведением новых АЭС под ключ. Такие структуры могут возникнуть на базе проектных НИИ в Москве, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде, после акционирования они могут быть усилены инжиниринговыми, монтажными и строительными активами.

12.2008 Лучшей заменой АЭС в Литве будет газ

Константин Симонов, генеральный директор Фонда национальной энергетической безопасности: - Атомные станции очень сложно и дорого строить. Есть опасения, что заявленные "советские" темпы - по два реактора в год - соблюдаться не будут, тем более в условиях кризиса. У нас в этой сфере достаточно много проблем - и в машиностроении, и у всех остальных участников производственной цепи. Надо понять, кто будет строить реакторы, кто будет строить станции, и надо помнить, что мощностей для строительства реакторов очень мало,..

3.2006 Приглашение на казнь

Елена Терехина, журналист Новейшая история России едва ли знает подобные примеры. В феврале этого года руководитель крупнейшего атомного предприятия – железногорского ГХК - был отправлен в отставку. Его действия глава Росатома Сергей Кириенко назвал «освоением средств», а экономику предприятия – «экономикой абсурда». Кроме того, стало известно, что на ГХК выявлены серьезные нарушения ядерной, радиационной и экологической безопасности.