Январь 2009

Из доклада Владимира Путина в Давосе

Инженерия – наука или искусство?

''Роснано'' – это больше, чем технологии

Мировое хозяйство или глобальная экономика?

Быть реалистами

Ядерный щит Парижа

И все-таки они вертятся!

Непостижимая логика оптимизации

Атомная энергетика для подводного флота

ОАО «Тяжпромарматура» изготовило партию обратных затворов для Ростовской АЭС

Новая индустриальная революция

Росатом сдаст белорусам АЭС под ключ

Концерн внедряет систему управления успешностью

Глобальные элиты - вызов самобытной культуре народов

Троянские гранты

Верные штыки вертикали

«Необходимо делать выводы из российско-украинского газового спора»

Битва идентичностей

У России свой путь. Даже под водой

Чем теплее в Арктике, тем нужнее ледоколы

Все — на пол! Это оптимизация!

Новая концепция построения ядерной энергетики

Мнение эксперта по возобновлению деятельности восточноевропейских АЭС

Дилетант – это не всегда зло от некомпетентности и пустословья

Ядерный пирог

Стартовые позиции

Атомщики устроили смену поколений

Тридцатипроцентное правительство

С заботой о будущем

ИАЭС и АЭС Формарк- источники потенциальной экологической катастрофы на Балтике

Материалы из архива

3.2008 Нужна ли России морская стратегия

Развитие военно-морской стратегии (ВМС) с древнейших времён и до наших дней шло параллельно с практикой  применения сухопутных и  военно-морских сил. В России основы ВМС заложили Пётр I , Г.А.Спиридов, Ф.Ф.Ушаков, Д.Н.Сенявин. Период первой и второй мировых войн внёс свой вклад в военно-морское искусство и способствовал развитию военно-морской стратегии. Как создавалось военно-стратегическое направление в нашей стране , рассказывает Владимир Георгиевич  Лебедько, к.в.н., проф., контр-адмирал в отставке,  в течение ряда лет руководивший ведущими управлениями оперативно-стратегических штабов флота и сухопутных сил.

2.2006 Выход один – акционирование

Отраслевая система повышения квалификации – эффективный инструмент реализации амбициозных планов руководства Росатома Ю.П.Лисненко, ректор ГРОЦ Уже два года отраслевая система повышения квалификации лихорадочно ищет способы сохранения своего потенциала в рамках проводимой реформы науки и образования. Шесть отраслевых институтов повышения квалификации (ИПК) не обеспечены отраслевыми заказами, заявки предприятий отрасли на образовательные услуги ничтожно малы, что вынуждает ИПК привлекать сторонних заказчиков.

5.2009 Русский инновационный манифест

Мы забыли о творчестве. Потребительская экономика низвела многих из нас до уровня офисного и окологосударственного планктона. Мы перестали изобретать, рваться к звездам, писать хорошие стихи. Мы стали скучными. Это тоже возможная траектория развития человечества, но она быстро заканчивается – без прометеевского начала, без божественного одарения людей технологиями и ремеслами нам остается только прозябать в брендированном транснациональными корпорациями загоне.