Ясно? Не ясно...

О.В.Двойников, главный редактор журнала «Атомная стратегия»

Нет, не знаком я с господином Кириенко. Эксклюзивных интервью он, говорят, не дает, а неудобных вопросов избегает. Пресс-бойцы тщательно оберегают его от журналистов. Только дружественные московские издания да свои «карманные» СМИ печатают восторженные статьи и портреты. В полный рост. С Премьером. С министром обороны. С теневым советником. Ходят слухи, что печатают абсолютно бесплатно. Бескорыстно, так сказать. Охотно верим.

Да и чего особенно спрашивать-то? Сами все прекрасно видим и знаем – газеты читаем, Интернетом изредка пользуемся, да и вообще, в одной ведь стране живем. В личную жизнь не лезем, а деловые качества и так на виду. Хотя один атомный вопрос в голове-таки зудит, просит выхода. Так себе вопросик, для статистики: «Где была ваша, Сергей Владиленович, любовь к атомной отрасли, когда соратник ваш, физик Немцов, в начале девяностых крыл нехорошими словами Нижегородскую АЭС?». Других вопросов пока нет, поскольку ответы предсказуемы и вряд ли интересны.

Конечно, это несерьезно говорить о каких-то результатах за первые 100 дней работы, и, может быть, зря мы эту тему сделали главной. Три месяца – это испытательный срок, и обычно от человека в этот период не ждут «значительных достижений». А уж в атомной-то отрасли тем более. Для подготовки к самостоятельной работе полноценного специалиста нужно не менее 10 лет, включающих специальное высшее образование. От прожектов до реальных результатов – большой и трудный путь. Атомщики люди умные и сдержанные. Они не очень подкованы в политтехнологиях, и реальную оценку будут ставить на основе «послевкусия», когда громкие заявления и самопиар потеряют остроту и станут обыденными. Через три–четыре года придет время «подсчета цыплят», и потребуются результаты реальной работы: строительства и вывода из эксплуатации ядерных объектов, организации поставок, киловаттов, КИУМ не менее 90%, реализованного в промышленном масштабе замкнутого топливного цикла, решения проблем с ОЯТ, подготовки кадров, достойной зарплаты и условий жизни атомщиков, а также полноценной просветительской работы в обществе. Да мало ли в отрасли текущих проблем? Дружественные СМИ утверждают, что Кириенко хороший менеджер, но я, к сожалению, не знаю ни одного реализованного им удачного менеджерского проекта. За исключением, правда, одного ликвидаторского. За последние двадцать лет он сменил больше дюжины мест. За такое короткое время на каждом рабочем месте трудно создать что-то новое, можно только развалить. Знающие люди говорят, что вместе с Сергеем Владиленовичем приехало не менее 40 помощников. Большие, говорят, специалисты в области PR. В атомных проблемах, правда, не разбираются, зато современными словами владеют: кластер, финансовые потоки… Если их энергию направить в нужное русло, сколько народнохозяйственных задач можно решить?

Однако хочется что-нибудь и в защиту Сергея Владиленовича сказать. Напрасно на него вешают всех собак за дефолт 1998-го. Наивно предполагать, что 34-летний парень, не имеющий ни жизненного, ни серьезного хозяйственного опыта был единственным кандидатом в премьеры и за такой короткий срок привел страну к краху. Мне, например, представляется такая сцена: дефолт подготовили большие дяди, те, что «всех кинули» и разделили между собой страну. А Кириенко назначили крайним, потому как не царское это дело – отчитываться перед народом. Естественно, пообещали отблагодарить за верность, понимание и зажатый за зубами язык. Так что ответственность эта больше из области морали. (Какие только фантазии мне в голову не приходят).

Тем не менее, я двумя руками, ногами и даже языком журналиста поддерживаю его лозунги на посту руководителя Росатома, хотя с трудом верю в их реализацию. Моя поддержка соответствует всем нашим ожиданиям, а скепсис – основан на сегодняшнем состоянии атомного машиностроения и квалификации людей, которые приходят в последние годы в руководство. Хотя отрасль, благодаря специалистам ее создавшим, достаточно «дуракоустойчива», уровень подготовки большинства руководителей атомных предприятий высок, так что все будет работать, какого бы политика или менеджера не сажали в кресло руководителя Росатома. Главное, чтобы он не вмешивался в технологии. Ну, а чтобы подстраховаться за будущее отрасли, думаю, всем атомщикам нужно объединиться и выступить под единым лозунгом: «Кириенко на повышение не отдадим!». Должен же кто-то нести ответственность за обещания. Даже если будет выполнено треть из того, что заявлено, атомная отрасль будет снова в числе передовых.

Журнал «Атомная стратегия» № 21, март 2006 г.

назад

Материалы из архива

3.2006 Принцип СП: ваш продукт – наши технологии

"Урал может стать местом реализации совместного российско-иранского проекта в сфере атомной энергетики. О нем в конце февраля принципиально договорились в Тегеране… При этом не исключается, что заказы, имеющие отношение к иранской ядерной программе, получат и другие предприятия отрасли, расположенные в Уральском округе" (ИА REGNUM)

8.2008 А Дерипаска против

О.Дерипаска, основной владелец UC Rusal: - Он (Стржалковский – ред.) хороший человек, достигший многого на госслужбе, но управлять такой компанией, как “Норникель”, должен профессиональный гендиректор, разбирающийся в металлургии… Стржалковского ввели в заблуждение, дав ему понять, что нам нужны посредники. Это не так. У компании нет проблем с государством. Она платит налоги и ответственно подходит к социальным вопросам.

8.2008 Дайджест за июль 2008 г. от РНЦ «Курчатовский институт»

Глава «Росатома» о мировой ядерной энергетикеВ статье, опубликованной в немецкой газете «Frankfurter Algemeine  Zeitung» генеральный директор ГК «Росатом» С. Кириенко заявил:· Продовольственный кризис, глобальное потепление и неравномерное распределение ресурсов для развития частично являются результатом энергетического дефицита и вызванного им роста цен на энергию.