8 сентября состоялся визит делегации Госкорпорации «Росатом» на ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск» в целях ознакомления с результатами реализации корпоративной программы ПСР на предприятиях группы компаний «Атомэнергомаш».

В состав делегации вошли первый заместитель генерального директора Госкорпорации Николай Соломон, директор по развитию Производственной системы Госкорпорации Сергей Обозов, директор Департамента методологии и организации закупок Госкорпорации Роман Зимонас и директор Департамента организационного развития Госкорпорации Евгения Горбунова.

Делегация посетила цех по производству парогенераторов для ОАО «Концерн Росэнергоатом», а также цеха по производству пылеуловителей и аппаратов воздушного охлаждения для ОАО «Газпром».

Отдельным пунктом программы стало посещение закрытого склада металлопроката, где участники обсудили вопросы перехода на «тянущую» систему работы с поставщиками.

Участники делегации отметили положительные изменения в организации производственного процесса, которые произошли на ОАО «ЗиО-Подольск» после внедрения ПСР.

Выступая с докладом, Директор по управлению персоналом ОАО «Атомэнергомаш» Ксения Сухотина рассказала о программах по управлению персоналом при реализации ПСР на ОАО «ЗиО-Подольск», в том числе по мотивации участников и формированию кадрового резерва. Она подчеркнула, что этот подход может быть применен и на других предприятиях отрасли.

«Недавно наше предприятие посетила японская делегация под руководством вице-президента Toyota Нампачи Хаяси. Господин Хаяси, в частности, отметил, что чем больше времени руководители проводят на производственных площадках, тем лучше это влияет на качество принятия решений, - отметил заместитель генерального директора ОАО «ЗиО-Подольск» по ПСР Петр Сиротинкин.- Мы руководствуемся этим подходом при организации управления процессом внедрения ПСР на всех предприятиях ОАО «Атомэнергомаш».

В начале сентября руководители японского концерна Toyota оценили положительную динамику процесса внедрения ПСР на ОАО «ЗиО-Подольск» и отметили предприятие в качестве примера успешного применения инструментов ПСР.

Основная цель ПСР – повышение эффективности работы предприятий отрасли. Система разработана с учетом широко известного опыта японской компании Toyota Production System и основана на системе «Кайдзен» (система непрерывного совершенствования).