29–30 сентября 2011 года в ОАО «НИКИЭТ» с целью запуска второго этапа проекта по включению организаций атомной отрасли в реализацию корпоративной стратегии прошел организационно-деятельностный семинар с обсуждением актуальных проблем развития института применительно к откорректированной стратегии развития отрасли.

Кратким вступительным словом семинар открыл Первый заместитель Директора – Генерального конструктора НИКИЭТ В.А. Шишкин, который, в частности, отметил высокую оценку, данную Госкорпорацией «Росатом» разработанному в 2010 г. в ОАО «НИКИЭТ» первому этапу проекта долгосрочной программы деятельности предприятия.

На втором этапе проекта необходимо адаптировать задачи отрасли к деятельности, целям и задачам института.

В начале работы участникам семинара, на котором присутствовали руководители института и основных подразделений – ведущие специалисты НИКИЭТ, были представлены доклады-презентации генерального директора Госкорпорации «Росатом» С.В. Кириенко «Об итогах 2010 года» и «Стратегия 2030 – общее видение», доклад-презентация первого заместителя генерального директора Госкорпорации «Росатом» по корпоративным функциям – главного финансового директора Н.И. Соломона «Оцифровка стратегии», а также доклады директора по развитию производственной системы Росатома (ПСР) С.А. Обозова «Производственная система «Росатом» и первого заместителя генерального директора Госкорпорации «Росатом»- директора Дирекции по ЯОК И.М. Каменских.

Участники семинара с большим интересом ознакомились с видео-версиями докладов-презентаций руководителей отрасли.

После докладов в соответствии с программой семинара сформированные по основным направлениям деятельности 6 групп рассмотрели и обсудили долгосрочные планы предприятия в связи с новыми задачами Госкорпорации «Росатом», а также обеспечивающие их реализацию системные инструменты, в том числе в рамках ПСР.

С особой тщательностью на семинаре был рассмотрен вопрос развития кадрового потенциала для реализации корпоративной стратегии и долгосрочных планов предприятия. В результате предложен ряд мер по совершенствованию работы с кадрами с целью её соответствия новой корпоративной стратегии (развитие наставничества, повышение гибкости системы оплаты, повышение привлекательности организации на рынке труда и др.). Кроме того, обсуждены вопросы малой энергетики, технического перевооружения производства, улучшения координации конструкторских и технологических работ, возможности сохранения на балансе предприятия отдельных непрофильных активов, решения жилищной проблемы, совершенствования нормативно-правовой базы и др.

Отмечено, что в корпоративной стратегии недостаточно отражены вопросы обеспечения ядерной, радиационной и информационной безопасности. Также необходимо усиление мотивации научной работы специалистов (защита кандидатских и докторских диссертаций).

В целом за два дня работы участники семинара проанализировали и выступили с различными предложениями по адаптации долгосрочных планов предприятия к корпоративной стратегии, развитию системных инструментов, внедрению ПСР, развитию атомной энергетики и другим вопросам.

Все рассмотренные вопросы особенно актуальны для института, так как в последние годы ОАО «НИКИЭТ» приобрел репутацию одного из лидеров отрасли в разработке и реализации инновационных проектов развития атомной энергетики.

В последующем разработанные на семинаре предложения и инструменты будут обобщены и представлены на рассмотрение в Координационный центр проекта.