Росатом в будущем может выйти из непрофильных инновационных проектов.
28-10-2011, 17:27 // Источник - РИА "Новости"
Росатом будет использовать дифференцированный подход к управлению портфелем совместных инновационных проектов и в перспективе может выйти из них по достижении определенного масштаба, заявил замгендиректора Госкорпорации Кирилл Комаров.
По его словам, уже сейчас у Госкорпорации есть ряд совместных проектов, где ее доля изначально меньше контрольной. В частности, в проекте производства автомобильных катализаторов в Новоуральске, в котором также участвует Роснано и третий инвестор, Росатом оставил за собой только 33%.
"Из такого рода проектов мы, наверное, в перспективе сможем и выходить, потому что наша задача сейчас - его масштабировать, довести до некоторого серьезного уровня, получить некую рыночную долю с этим продуктом, как минимум на рынке России и СНГ, и в том числе решить свои вопросы социального характера", - сказал Комаров, выступая на форуме RUSNANOTECH 2011.
По его словам, подобные проекты помогут госкорпорации решать проблемы рабочих мест и занятости в ЗАТО, которые по сути являются моногородами.
"Какие-то проекты - мы верим, что мы в них будем лидерами", - отметил Комаров.
Он привел в пример проект создания производства катодного материала для литий-ионных аккумуляторов, который будет реализован на базе ОАО "Новосибирский завод химконцентратов" (НЗХК).
"Мы хотим этот бизнес для себя развивать как основной, брать площадку, допустим, новосибирского завода, целиком и полностью, шаг за шагом высвобождать оттуда производство ядерного топлива, уводить его на наши другие заводы, а на площадке развивать какие-то новые продукты", - сказал Комаров.
Замгендиректора Росатома напомнил, что стратегия развития Госкорпорации предполагает, что к 2030 году не менее 25% выручки должно давать производство новых продуктов.
По его словам, уже сейчас у Госкорпорации есть ряд совместных проектов, где ее доля изначально меньше контрольной. В частности, в проекте производства автомобильных катализаторов в Новоуральске, в котором также участвует Роснано и третий инвестор, Росатом оставил за собой только 33%.
"Из такого рода проектов мы, наверное, в перспективе сможем и выходить, потому что наша задача сейчас - его масштабировать, довести до некоторого серьезного уровня, получить некую рыночную долю с этим продуктом, как минимум на рынке России и СНГ, и в том числе решить свои вопросы социального характера", - сказал Комаров, выступая на форуме RUSNANOTECH 2011.
По его словам, подобные проекты помогут госкорпорации решать проблемы рабочих мест и занятости в ЗАТО, которые по сути являются моногородами.
"Какие-то проекты - мы верим, что мы в них будем лидерами", - отметил Комаров.
Он привел в пример проект создания производства катодного материала для литий-ионных аккумуляторов, который будет реализован на базе ОАО "Новосибирский завод химконцентратов" (НЗХК).
"Мы хотим этот бизнес для себя развивать как основной, брать площадку, допустим, новосибирского завода, целиком и полностью, шаг за шагом высвобождать оттуда производство ядерного топлива, уводить его на наши другие заводы, а на площадке развивать какие-то новые продукты", - сказал Комаров.
Замгендиректора Росатома напомнил, что стратегия развития Госкорпорации предполагает, что к 2030 году не менее 25% выручки должно давать производство новых продуктов.
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.