''Росэнергоатом'' прирастит выручку

Владимир Дзагуто, газета "Коммерсант"

После полной либерализации энергетического рынка в 2011 году "Росэнергоатом" собирается увеличить выручку в полтора раза — до 293,5 млрд руб. Но даже это вместе с инвестиционной составляющей, включенной в тарифы компании, не позволит ей закрыть дефицит инвестпрограммы в размере 50 млрд руб. При этом "Росэнергоатом" продолжает наращивать мощность станций за счет модернизации, что обходится в десять раз дешевле строительства новых блоков.

После полной либерализации энергетического рынка в 2011 году "Росэнергоатом" собирается увеличить выручку в полтора раза — до 293,5 млрд руб. Но даже это вместе с инвестиционной составляющей, включенной в тарифы компании, не позволит ей закрыть дефицит инвестпрограммы в размере 50 млрд руб. При этом "Росэнергоатом" продолжает наращивать мощность станций за счет модернизации, что обходится в десять раз дешевле строительства новых блоков.

Концерн "Росэнергоатом", входящий в состав "Росатома" и владеющий российскими АЭС, собирается в 2011 году почти в полтора раза увеличить выручку — до 293,5 млрд руб., рассказала вчера "Интерфаксу" заместитель гендиректора компании Алла Архангельская. В 2010 году выручка концерна должна подрасти на 17,2% — до 196 млрд руб. Прирост выручки будет обеспечен за счет роста выработки, либерализации рынка электроэнергии и запуска долгосрочного рынка мощности.

Половину планируемой выручки в 2011 году — 147,1 млрд руб.— "Росэнергоатом" собирается получить с рынка мощности (эти выплаты обеспечивают погашение условно-постоянных расходов генерирующих компаний). Еще 40% — 118 млрд руб.— даст рынок электроэнергии, который компенсирует переменные, в том числе топливные, расходы. С 2011 года эти сектора должны быть полностью переведены на свободные цены. Оставшиеся 28,4 млрд руб.— это доходы от продажи тепла и поставок электроэнергии населению, для которого регулируемые тарифы сохраняются до 2014 года, поясняют в компании.

Но, несмотря на значительный рост выручки, концерн настаивает на сохранении значительной инвестиционной составляющей, ежегодно включаемой правительством в тарифы на мощность. В 2011 году эта надбавка должна составить 86,6 млрд руб. Эти средства "Росэнергоатом" использует, в частности, для строительства новых блоков. Тем не менее дефицит инвестпрограммы концерна, по словам госпожи Архангельской, в 2011 году составляет около 17%: "Росэнергоатому" требуется 302,2 млрд руб., тогда как компания прогнозирует инвестиционный ресурс в размере 251,9 млрд руб. В 2012 году концерн собирается потратить 306 млрд руб. при прогнозном инвестиционном ресурсе 255 млрд руб.

В рамках инвестпрограммы "Росэнергоатома" сейчас строятся блоки второй очереди Нововоронежской и Ленинградской АЭС, третий и четвертый блоки Ростовской АЭС, четвертый блок Калининской АЭС (все мощностью по 1,15 ГВт) и блок на 800 МВт на Белоярской АЭС. Планы развития концерна уже сокращались: в мае нынешнего года глава "Росатома" Сергей Кириенко отмечал, что ранее предполагалось с 2012-2013 года перейти к вводу двух энергоблоков в год, но выход на эти темпы ожидается теперь в 2014-2015 году. В 2010 году был введен новый блок на 1 ГВт на Ростовской АЭС, в 2011 году планируется ввод блока на Калининской АЭС.

Стоимость строительства новых АЭС оценивается сейчас более $2 тыс. за киловатт установленной мощности ($2300-2400 при сооружении второго блока Ростовской АЭС), рассказал вчера первый заместитель главы "Росэнергоатома" Владимир Асмолов. Но "Росэнергоатому" за последние три года удалось существенно увеличить мощность своих АЭС за счет модернизации, отметил он. По оценке топ-менеджера, программа повышения мощности на 4% стоила около $200 за киловатт. К концу текущего года эта программа будет проведена на всех блоках с реакторами типа ВВЭР-1000 (кроме пятого блока Нововоронежской АЭС). Дальнейшая модернизация и повышение мощности на 10% потребуют замены оборудования и обойдутся дороже — в $900 за киловатт, отметил господин Асмолов, но это все равно значительно дешевле, чем строительство новых мощностей.

При сохранении отпуска электроэнергии на уровне прошлого года доходы "Росэнергоатома" в 2010 году, по оценке Александра Селезнева из "Уралсиба", могут составить около 210 млрд руб. Выручку концерна в 2011 году прогнозировать сложнее, она зависит, в частности от того, как будут определяться выплаты за мощность для АЭС. Если для новых блоков будет установлен уровень в 1-1,5 млн руб. за мегаватт в месяц, то доходы компании в 2011 году господин Селезнев оценивает в 280-295 млрд руб.

Опубликовано на сайте ИД «Коммерсантъ» 27.05.2010

Назад

Материалы из архива

3.2008 Нужна ли России морская стратегия

Развитие военно-морской стратегии (ВМС) с древнейших времён и до наших дней шло параллельно с практикой  применения сухопутных и  военно-морских сил. В России основы ВМС заложили Пётр I , Г.А.Спиридов, Ф.Ф.Ушаков, Д.Н.Сенявин. Период первой и второй мировых войн внёс свой вклад в военно-морское искусство и способствовал развитию военно-морской стратегии. Как создавалось военно-стратегическое направление в нашей стране , рассказывает Владимир Георгиевич  Лебедько, к.в.н., проф., контр-адмирал в отставке,  в течение ряда лет руководивший ведущими управлениями оперативно-стратегических штабов флота и сухопутных сил.

1.2007 Эффект серийности

Деньги считают все, и богатые, и бедные. Особенно, когда речь идет о деньгах, измеряемых миллиардами долларов. А именно такими суммами оперирует сегодня атомная энергетика. Неудивительно, что в тендерах на строительство атомных энергоблоков ценовой фактор подчас становится определяющим при выборе победителя. Ф.М.Митенков, научный руководитель ФГУП «ОКБМ», академик РАН Б.А.Авербах, д.т.н., гл. специалист отдела технико­экономических исследований ФГУП «ОКБМ» И.Н.Антюфеева, инженер­конструктор 1 категории отдела технико­экономических исследований ФГУП «ОКБМ»

4.2008 Колонка редактора: Атомные металло- нефтевозы

О.В.Двойников, главный редактор журнала «Атомная стратегия» И зачем Росатому эта обуза – атомный флот? «Радиационная безопасность и утилизация реакторов» как-то не убеждают. Представляю, если бы кто-нибудь по аналогии предложил передать здания на Ордынке 2426 какому-нибудь предприятию ЖКХ только по той причине, что там имеются туалеты и трубы иногда необходимо чистить. И аргументы  привел бы весомые, например, нецелевое расходование средств,  срыв программ строительства энергоблоков, отсутствие инновационного тысячника.