Февраль 2010

Претендентов просят поберечь здоровье

Обогащающий уран

За январь объемы товарной продукции ЛАЭС выросли на 32%

Атомная стратегия на Енисее

«Между ученым и менеджером есть инженер»

Диссидент-Сити: городом Обнинском гордилась страна, и его боялся ЦК

Компрессорное и газоразделительное оборудование в энергетике

Наука без границ

США намерены строить новые АЭС

В Северске начинает работу семинар по профориентационной работе

История с географией

Три дня в крутой компании

ТВЭЛ: это всё о нем?

России нельзя упустить шанс на мировом ядерном рынке

Науку побеждать

Ядерная энергетика Украины после президентских выборов: вектор северный

«Электронный мозг? У нас достаточно рабочих»

Горькая вода Атомграда

Самодостаточный Иран

Инженер – менеджер: противоречия разрешимы

Мокс-топливо. На раскачку времени нет

''Уволить нельзя повысить''

Политическая болезнь академического сообщества

Главком устрашающей эффективности (к столетию С.Г.Горшкова)

Уникальный опыт СПбАЭП при строительстве ЛАЭС-2 может быть тиражирован

Пловцы в пустом бассейне

Кремлевская энергетическая стратегия это нечто большее, чем нефть и газ

Китай выторговал АЭС

Русский бутерброд

Урановая лихорадка

Организация науки

Без упругой ветки

Час искателей ренты

Материалы из архива

5.2007 Атомная тройня

Дмитрий Кудряшов "РБК daily"Росатом выведет клонов «Атомстройэкспорта»Хотя структура «Атомэнергопрома» (АЭП) еще не определена, у чиновников уже появилось понимание, что в новый холдинг должно входить сразу несколько компаний, способных заниматься возведением новых АЭС под ключ. Такие структуры могут возникнуть на базе проектных НИИ в Москве, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде, после акционирования они могут быть усилены инжиниринговыми, монтажными и строительными активами.

1.2007 Эффект серийности

Деньги считают все, и богатые, и бедные. Особенно, когда речь идет о деньгах, измеряемых миллиардами долларов. А именно такими суммами оперирует сегодня атомная энергетика. Неудивительно, что в тендерах на строительство атомных энергоблоков ценовой фактор подчас становится определяющим при выборе победителя. Ф.М.Митенков, научный руководитель ФГУП «ОКБМ», академик РАН Б.А.Авербах, д.т.н., гл. специалист отдела технико­экономических исследований ФГУП «ОКБМ» И.Н.Антюфеева, инженер­конструктор 1 категории отдела технико­экономических исследований ФГУП «ОКБМ»

4.2009 Менеджерско-кавалерийский наскок

О.М.Ковалевич, доктор технических наук, профессор  Полностью согласен с употребляемыми в статье  “Обращение к компетентным”  эпитетами по отношению к нынешнему руководству атомной отраслью. Готов добавить ещё вертящихся на языке в таких случаях терминов, но  хотелось бы остаться в рамках нормативной лексики. Считаю, что клички “некомпетентные” они вполне достойны. Упомянутая команда пришла под лозунгом “хороший менеджмент - залог успеха”. В этом они считают себя знатоками.