Национальные корпорации контролируют не только свои финансовые и материальные ресурсы, но и информационные. И что бы мы не говорили о свободе СМИ, управление информационными потоками внутри корпорации будет таким же естественным процессом, как и управление финансовыми потоками.  Так  же естественно будет создание корпоративных информационных источников и баз данных, форм допуска и контроля за лояльностью, деление независимых изданий и журналистов на своих и чужих.

В этих условиях у средств массовой информации есть только два пути: в целях сохранения лояльности ретушировать острые проблемы корпорации или самим выходить на глобальный рынок, объединяться с мощными сетевыми СМИ и взаимодействовать с корпорациями по всему миру. Для изданий, работающих в информационном поле атомной отрасли, это особенно актуально, поскольку выход на международный медийный рынок даст возможность сопоставлять и сравнивать, взаимодействовать с разными фокусными группами и шире использовать рекламные возможности.

Объединение информационно-издательского бизнеса на Западе началось давно. Это позволило оптимизировать технологические процессы. Крупному предприятию легче содержать производство, создавать собственные информационные базы, разветвленные сети корпунктов, сопоставлять и анализировать информацию, обеспечивать защиту интересов, диверсифицировать бизнес и, в частности, развивать новые медийные проекты. 

News Corp., например, даже имея в своем составе известнейшие мировые бренды, не оставляет надежды получить еще и контроль над Dow Jons & Co. Если поглощение удастся, то Мэрдок будет контролировать крупнейшую медиаимперию мира. Финский Sanoma WSOY, имевший в своем составе более 300 изданий, в 2005 году за $185 млн. купил еще и издательский дом Independent Media, превратившись в мощнейший медиахолдинг Европы. Сильные международные издательства создают свои СМИ и на территории России.

Для расширения бизнеса ИД Родионова часть акций была продана в свое время совладельцам «Кузбассразрезугля» Андрею Бокареву и Искандеру Махмудову. При этом и сегодня  Сергей Родионов продолжает искать инвестфонды для привлечения ресурсов еще на сумму 70 млн. долларов. Привлеченные суммы позволят ему до весны следующего года запустить еще около шести проектов (оценка в 10-12 годовых оборотов «обычна» для прибыльного издательского бизнеса).

Информационно-издательское агентство «PRo Atom», наверное, единственное частное предприятие в информационном поле атомной отрасли России, поддерживающее развитие атомной энергетики. На страницах его изданий «Атомная стратегия» и сайта www.proatom.ru  можно найти материалы, отражающие позицию независимых авторов. Ежедневная посещаемость сайта в отдельные дни превышает 13 тыс., причем больше половины посетителей живут за пределами страны. Однако агентству приходится конкурировать, в том числе и с корпоративными изданиями атомной отрасли, финансируемыми из ее бюджета. И, хотя это прямое нарушение антимонопольного законодательства, поскольку являет собой пример недобросовестной конкуренцией, все же наибольшую трудность представляет работа с информацией. Взаимодействовать с монополией становится все сложнее ‑ мощный информационный фильтр атомной корпорации умело просеивает и дозирует информацию. Кроме того, немногие руководители атомных предприятий понимают сегодня роль рекламы и PR, а понимание их значимости на международном рынке придет только тогда, когда первые лица будет нести реальную ответственность за экономические показатели развития атомной отрасли и ее позиций в мире.