РЕТРО энергичного АТОМА - «сказка - быль, да в ней намек»

По случаю 87-й годовщины плана ГОЭЛРО, 41-го по счету празднования дня Энергетика и в честь тридцатилетия атомной энергетики Украины

Может быть, нам все-таки, следует научиться обращать внимание на кажущиеся мелочами обстоятельства. Во-первых, говорят, что мелочей не бывает вовсе. Во-вторых, на практике убедились, что любое хорошее с виду начинание губится именно мелочами. Прочитали всего лишь, что первый блок Чернобыльской АЭС включен в сеть 26.09.1977 г. И тут же стало понятным, что в нынешнем сентябре исполнилось ровно тридцать лет украинской атомной энергетике.


Вроде серьезный с виду юбилей у принадлежащей государству основы обеспечения родимых потребителей  электроэнергией. Исходя из назначенного проектом срока службы энергоблока, 30-летний период жизни атомной энергетики можно сравнить с девяностолетним юбилеем для обычного человека, уважительно именуемого в подобном возрасте мудрым старейшиной, уважаемым аксакалом или почитаемым старцем. Получается, что один год  для реактора эквивалентен трем годам человеческой жизни. 

Но миновала значимая дата как-то совсем уж незаметно. Благодаря отказу начальников при АЭС должным образом заметить юбилей, не было чествований заслуженных, награждений известных и признаний непричастных. Никто не салютовал и не торжествовал. В суете политической неразберихи, кадровой катавасии и беспредельного роста презрения к законопослушанию даже и не вспомнили о 33,5 тысячах человек, обеспечивающих ныне более 50 % общих нужд в одном из важнейших предметов жизненной необходимости. Видно власть придержащим и у кормушки государевой толпящимся, попросту не до того. Обозревателям, журналистам и писателям никто не подсказал повод вспомнить. Простым бытовым абонентам, коих у нас ныне всего 18 534 774 или почти по 553 на каждого работника АЭС, вроде бы не досуг – своих проблем выше крыши. Да и сама атомная контора до настоящего момента оставалась без командования[1], пусть и потешного по последним временам.

Вот и  стало лишним не то чтобы благодарение, а хотя бы простое поминание незлым тихим словом. Становится немного грустно от размещения запятой в словосочетании «помнить нельзя, забывать» после второго, а не первого слова.

Естественно задаться вопросом, приостановиться и подумать «Как же мы дошли до жизни такой?», «Кому это выгодно?» и что дальше ожидает нас, когда память у большинства начинает отшибаться путем нехитрого, но очень действенного и многократно проверенного способа невозмутимо безразличного умолчания очевидного. Почему при бесспорности древней убежденности, что  будущее определяется прошлым, а вовсе не настоящим как думают отдельные продвинутые, мы незаметно превращаемся в «Иванов, не помнящих родства». Кому это на руку или на голову. Почему славянский мир скатывается на позиции вечно спешащих в суете, всегда занятых текущими мелочами, не обращающих внимания на важные аспекты устойчивого развития своего общежития?

Умные люди говорят, что это неслучайно, а вполне запрограммировано и осуществляется «по доброй» воле самих оболваниваемых, их же руками и за счет их же ресурсов.

Известно, что для перевода ложного или мнимого представления в определенное видение нужно всего то должным образом соотнести называемое с точным значением. Установить для себя определенное соответствие названия его измеряемому значению. Определить меру[2] соответствия и метод преобразования значений. Но, как раз с этим у людей давно есть проблемы. По мнению некоторых исследователей со времен египетских фараонов[3]. Поэтому чаще верят заявлению очередного авторитета, народной молве или голословному утверждению, нежели пытаются уразуметь происходящее. Но это уже другая тема, хоть и значимая по сути, но к чествованию тридцатилетия украинской атомной энергетики (АЭ), слабо относящаяся.

Не будем здесь отдельно развивать тему о причине и следствиях нашей отчетливо проявляющейся неустойчивости в процессе общественного развития. Ее основа понятна и вполне очевидна. Состоит она в отсутствии преемственности управления государственным устройством при ориентации на условные ценности, измеряемые желтым металлом. При отсутствии отчетливых внутренних устоев законодательная предопределенность частой смены руководителей всех уровней приводит к естественному процветанию идеалов временщичества, со всеми вытекающими последствиями. От одних выборов до других все активно занимаются дележкой портфелей, рассаживанием в кресла и поиском источников быстрых финансовых ресурсов. Определяющим характер поведения избранников и вновь допускаемых к ресурсам становится уплотнение отпущенного на удовлетворение времени. Для командиров и начальников, занятых компенсацией прошлых расходов и накоплением будущего потенциала избранности, интенсивность заданных усилий явным образом весьма существенно возрастает. Профессионализм и приверженность устойчивому развитию, безопасной, не вспоминая уже об эффективной, работе отрасли, отодвигаются на второй, а то и на последний план.  Об этом уже достаточно много сказано и нет смысла повторяться.

Но, не смотря бушующую вверху порывистость и неопределенность, мы имеем возможность не забывать, что в течение всего рассматриваемого 30-ти летнего периода Украина имела в своем распоряжении 10,15 ГВт атомных мощностей в расчете на один календарный год. Суммарный потенциал  мощности составил 301,5 ГВт*лет[4]. Просто для интереса примем за единицу его измерения  условную величину, именуемую «помощ», численно равную 1 ГВт*году. Думается, что выбор для целей настоящего повествования подобного параметра в качестве определенной меры вполне уместен и надеемся на понимание его очевидности.

Для удобства оценки уточним, что годовое потребление электроэнергии всем населением Украины по уровню текущего года эквивалентно 3,2 ГВт*года.  Другими словами, за тридцать лет АЭС отпущено Украине энергии, достаточной для обеспечения потребностей населения в течение 67 лет[5]. Попутно зафиксируем значимую для дальнейшего представления величину потенциала мощности АЭС, достаточного для обеспечения годового потребления электроэнергии населением, названную для краткости «быток» и равную 4,5 помощам (3,2 : 212,6/301,5). Соответственно одна помощ будет эквивалентна 0,2222…. бытка. Тогда получится, что вся помощ атомщиков оценивается в 67 бытков. Не лишне вспомнить, что из общего значения на долю всех энергоблоков Запорожской АЭС приходится 116,8 помощей или 38,7%, Ровенской АЭС - 46 помощей (15,3%), Хмельницкой АЭС – 23,2 помощей (7,7%), Чернобыльской АЭС – 49,5 помощей (16,4%) и Южно-Украинской АЭС – 66 помощей или 21,9% общей величины (приложение № 1).

Чтобы хоть каким-то образом отблагодарить атомщиков в юбилей, попытались для истории собрать разрозненные данные о директорах АЭС, ранее гордо и во многом справедливо именовавшихся генералами. Они возглавляли профессиональные команды специалистов. Генералы имели осознанную ответственность за результативность и воспитывали подрастающую молодежь, укрепляли материальную базу и тренировали свои команды. С созданием атомной конторы в столице генералы трансформировались в  руководителей, утративших былую ответственность, лишенных самостоятельности и перешедших по старому табелю о рангах в разряд начальников цехов[6].

Картина получилась весьма занимательная и способная впечатлить даже ко всему привыкших и ни за что не отвечающих. Начнем с того, что за весь период 30-ти летней истории украинской атомной энергетики на пяти АЭС успели поработать в качестве директоров 39 человек, указанных в приложении №2. Из этого уважаемого отряда пятеро руководили только строительством, одиннадцать человек, в силу известных событий под распорядительной командой различных ведомств[7], сосредотачивали усилия вокруг задач чернобыльской площадки. При этом после В.П.Брюханова, бессменно руководившем АЭС в течение 14,3 лет, среднее время работы на посту директора составило без малого два года.

Таким образом, на четырех действующих АЭС до настоящего времени трудились 23 капитана в течение 109,45 чел/лет. Заметим только, что на 82,6% директорского корпуса действующих АЭС пришлось 36,7% располагаемого фонда времени, что еще раз наглядно демонстрирует незыблемость математических закономерностей, выведенных  итальянцем Парето.

Четыре последних генерала предкомпанейской эпохи, отслужив как положено 69,3 чел/года, что, к слову сказать, составило 63,3% общей величины, были успешно и скоропостижно отодвинуты в сторону порывистой новизной, народившейся в стольном граде Киев вместе с НАЭК Энергоатомом. Произошло это, наверное и скорее всего, в силу и по причине их очевидной неприспособленности к решению насущных задач по максимально ускоренному изменению обычных ценностей и ориентиров применительно к динамично складывающимся условиям неопределенности. Закаленные, опытные и неуступчивые генералы стали попросту мешать новым программным целям. Их естественный переход на службу народу на национальном, областном и региональном уровне[8] показывает осиротевшим раньше времени основу убежденного служения развитию:
«назначенному созидать и учить нет необходимости тянуть и толкать, а призванному складывать и умножать не за чем отнимать и делить».

К слову сказать, на долю именно этих четырех аксакалов приходится 140 помощей или 46,4% их общей величины. В период их работы действующими стали 11 энергоблоков суммарной мощностью 9 835 МВт или более 70-ти процентов настоящего значения.
Бронников Владимир Константинович обеспечил 53 помощи, добавив 4000 МВт
Коровкин Владимир Александрович подарил тоже 38 помощей и 1835 МВт
Фукс Владимир Павлович предоставил 38 помощей и 3000 МВт
Сапронов Виктор Григорьевич дал 11 помощей и 1000  МВт.

В общем и целом, команды трех Владимиров и Виктора в целом весьма результативно отыграли, не только сохранив атомный потенциал Украины, но и преумножив его. Численно определенные итоги говорят за себя сами и в дополнительных комментариях не нуждаются.

Существует еще один значимый аспект, обычно упускаемый из виду при ложной или мнимой ориентации, а потому, привычно и равнодушно замалчиваемый серым проявлением временного характера. Принципиальным с позиции поддержания преемственности является обязательность школьного образования в смысле наличия места как начального условия группового воспитания подрастающего поколения с задачей создания следующих полезных образований. Для того чтобы школа работала, кроме ее наличия как таковой, нужен постоянный авторитет директора и требовательных учителей и необходимы ученики, стремящиеся как можно успешней закончить школу, чтобы стать самостоятельными.

Квартет В с организацией таких мест результативно справился. Потому отлично известны в нашей среде специалисты, вышедшие из подготовительных классов для преподавания в других местах путем передачи накопленного опыта. Постараемся их вспомнить и назвать[9].

Запорожский класс подарил отрасли таких уважаемых руководителей и учителей как Д.Билей, А.Макаревский, В.Пышный, А.Паламарчук, Ю.Коврижкин, В. Тищенко.

Ровенский – В.Баюклин, В.Коданева, Н.Панащенко, Н.Фридман,
О. Дмитерко.

Южно-Украинский – М.Ватагин, Н.Давиденко, В.Заплатин, В.Игнатов, П.Ипатов[10], Ю.Копьев, А.Концевой, В.Ким, В.Корнилов, Н.Нигматулин, А.Полушкин, В.Редько, Г.Сазонов, Ю.Сорокин, В.Тараканов, Н.Шумкова, Е.Шумков.

В.Погорелов,В.Северинов.

Хмельницкий - Н.Дудченко, Ю.Недашковский, Н.Тютюнник.

Часть учеников оставались учительствовать на месте, сменяя последних признанных системой: В.Софиюк, Л.Корчагин, Б.Билык.

В среднем команда каждого капитана подарила отрасли по восемь будущих командиров при их общем количестве 33. Знаменательно, что число 33 ориентирует на функцию служения  в своем триединстве, как утверждают некоторые современные исследователи (например Ли Кэрол). Числовое значение восемь символизирует бесконечность цикличного повторения полезного действия на основе соответствующих жизни правил и принципов. Соответствие достигается, если как учит Владимир Павлович Фукс «в жизни достаточно знать что никогда нельзя делать (правило) и чего ни в коем случае нельзя не делать (принцип)», а Владимир Константинович Бронников советует: «усиливать свои позиции через усиление позиций партнеров».

Получается, что каждая новая «помощ» сопровождалась приростом потенциала квалификации передачи знаний на 3,36 единицы, что в свою очередь обеспечивало здоровое развитие общего целого. При этом в период квартета рождение каждой материальной единицы в виде энергоблока проявляло трех новых духовных сущностей, направленных на развитие. И это не менее результативно, чем простое получение еще одной, хоть и высокотехнологичной игрушки. Допуская, что вокруг одного ГВт установленной мощности сегодня в среднем обучается 2,4 тысячи человек, распределенных по количеству энергоблоков в 15 классах, получается что один атомный класс подготовки можно оценить в 2,2 тыс.человек. 

Остается добавить, что для интереса количественной оценки эффективности руководства использовался интегральный показатель полезности, выраженный в условных единицах и названный здесь удельным коэффициентом полезной отдачи (КПО). Метода проста. В качестве первой составляющей принимается отношение помощей данной группы к общему количеству 140 : 265 = 0,52. на втором шаге относим вновь введенную мощность группы к общему значению за период и получаем 9,835 : 11,835 = 0,83. И, наконец, количество новых учителей соотносим с общим числом, покинувших класс для дальнейшей передачи опыта вне  стен родного[11] учебного заведения. 33 : (33 + 15) = 0,69. Далее складываем три относительности и сумму делим на четверых участников. В результате получаем удельное значение КПО численно равное 0,51. Запоминаем его для сравнения.

Далее наступила эра столичной компанейщины, продолжающаяся уже 11 лет. Деньги и назначения переехали в столицу, ответственность за безопасность без ресурсного обеспечения остались в Энергодаре, Южноукраинске, Кузнецовске и Нетешине. Отряд командующих увеличился на президиум, временно проживающий в Киеве.

Характерной чертой энергичного АТОМА стала интенсивная замена игроков, как в центре, так и на площадках. К девятнадцати  директорам  АЭС, без учета отошедших пяти в известном направлении директоров Чернобыльской АЭС, можно смело добавить восемь человек, носивших гордый титул Президентов. Замена капитанов достигла сумасшедшей интенсивности и темперамента - полгода на человека. Подобная изменчивость не то чтобы для атомной отрасли, любящей организационную стабильность, производственную устойчивость и известную квалификацию, но даже для простенького коровника вряд ли может рассматриваться в качестве приемлемой.

На всех пришлось в сумме 125 помощей и 2000 МВт новых мощностей. Значение удельного  коэффициента полезной отдачи снизилось до величины 0,05 = (125 : 265 + 2,0 : 11,835 + 15 : 48)/15 в расчете на одного человека, т.е. более чем в десять раз по сравнению с предыдущим периодом. Как в детской песенке: «Хоть поверьте, хоть проверьте». Остается только констатация в стиле одного из наших друзей: «Да…. Широко шагает советский Узбекистан !!!!»

Ученые мужи в целом характеризуют настоящую эпоху, как время «калейдоскопической шизофрении», имея ввиду чрезмерно высокую интенсивность вынужденной замены основных знаний. Заметим только, что подобная быстрота, полномочная только при ловле блох, рассматривается в качестве базовой составляющей холодной войны на уничтожение славянской культуры. Именно так – на уничтожение.

Нас постоянно заставляют вспоминать о голодоморе тридцатых, геноциде украинцев семидесятилетней давности. Разводят на проблеме русского и украинского, которой не существует в принципе, ибо всё это славянское и рассматривается неразрывными частями и взаимно обусловленными компонентами целого. Стравливают заслуженных защитников на вопросе принадлежности к украинскому национализму. При подобном базаре преспокойно допускается откровенное расшатывание основы энергообеспечения. А мы на это спокойно смотрим, привыкаем и углубляемся в интенсивно меняемую сверху текучку. Галопирующая кадровая чехарда, обеспечиваемая киевской компанией, в совокупности с устоявшимся ценовым геноцидом атомщиков уверенности в светлом будущем не добавляют. Из простой осторожности следует понимать, что в отношении атомной энергетики такие игры просто небезопасны. 

Очевидно, что ощутимая полезность компанейщины в настоящем виде многократно снизилась, определенным образом добавляет неустойчивости и разрушает основу позитивного развития – преемственность специальных навыков обращения специалистов с известным предметом. Нормально беспокоит бессознательное разрушение существовавших школ при отсутствии не то чтобы элементарного стремления создать новое замещение, но ликвидации изначальной возможности постройки подобного. Профессора, директора и учителя нынче трансформировались в вождей[12]. Вожди могут водить, вопрос только куда. Но вожди не могут учить, ибо не барское это дело. Да и надобность в учителях исчезла, ибо пропали школьные места. Остались сами классы и соответственно требуются только классные руководители.  Кто-то без сомнения понимает это само собой разумеющимся, активно участвует в беспорядочном внутреннем движении и не утруждает себя пониманием развития идеологии раковой клетки «питайся за счет целого до его исчезновения в надежде перескочить на другое целое». Раковой клетке вообще нет нужды заботиться о здоровье нормально функционирующих частей организма, ей нужны только их ресурсы. Следует помнить, что разумное целое в целях собственного благополучия стремится избавиться от раковой опухоли любыми приемлемыми способами.

Все это по всей вероятности дает повод для размышления над вопросами: от чего, по чему, за чем и для чего. Но достаточно, чтобы понять, что чем скорее энергичный с виду, безмерно самоуверенный и безконтрольный по определению АТОМ прикажет долго жить и перейдет в РЕТРО плоскость, тем спокойнее станет всем окружающим, самим станционникам, а главное появится надежда на возрождение школы. Появится возможность получать искренние поздравления и благодарные пожелания по поводу очередного N-летия. Видит бог, на самом деле, рядовые игроки этого достойны и право соответствующее заслужили искренними стараниями.

Остается лишь с пониманием воспринять происходящее, поблагодарить самих себя и невольных помощников за получаемые уроки и как можно скорее осознать намерение позитивно преобразовать настоящее состояние. При этом не забудем искренне поздравить всех истинных атомщиков со значимым юбилеем, пожелать нам всего самого доброго и подтвердить приверженность народной мудрости, намекающей, что «Все, что ни делается – всё к лучшему».


Братья-сказочники


[1] Сам по себе факт почти уже месячного отсутствия руководителя организации, эксплуатирующей АЭС, попросту ни в одну понимающую голову никак не укладывается. Видно бесстрашие мужей государственных возросло вне всякой меры соотнесения его с интересами населения, пережившего Чернобыль. Вне всякого сомнения, это мировой рекорд управленческого безглуздия и вседозволенности, достойный занесения в книгу Гиннеса. Но рекорд, какой то уж очень сомнительный и небезопасный, не взирая на то, что даже небезразличные соседи привычно не реагируют на чудачества украинских реалий.

[2] Мера здесь понимается как мысленное проявление развития частичного целого.

[3] По мнению академика, генерал майора К.П.Петрова именно жрецы древнего Египта, представлявшие МЕРУ словом разумно отражающим абсолютно все в мироздании, скрыли ее от общего понимания, оставив в обиходе только духовную (религиозную) и материалистическую (вещественную) составляющие восприятия действительности. Сознательное утаивание мерной компоненты осуществлялось для концентрации  потенциала манипулирования сознанием в целях управления обществом.

[4] Для целей настоящего изложения допустимо ввести эквивалент перевода помощи в её энергетическую полезность. Приняв среднее за период значение использования установленной мощности на уровне 75% и средний расход энергии на собственные нужды в размере 6%, можно говорить о переводном эквиваленте, названном здесь «энпол», равном 0,75 х (1- 0,06) = 0,705 помощи. Тогда суммарную помощ можно оценить в  212,56 энполов.

[5] Это дает возможность говорить, что год работы АЭС в течение 30-ти лет обеспечивал потребности населения на 2,2 года. Год на два получается.
[6] Теперь руководители многотысячных коллективов, управляющих сложнейшим комплексом современного и, смею заметить, весьма ответственного оборудования, уже не именуются руководителями эксплуатирующей организации, но носят титул генеральных директоров от кого-то обособленных подразделений. Они, лишившись права реализации продукции, ныне оторваны от финансового обеспечения и попросту обязаны выполнять команды киевских начальников, сконцентрировавших в своих руках и административный ресурс. 

[7] Сначала, Чернобыльская станция как и все другие АЭС формально была подотчетна Минатомэнерго СССР, но одновременно вынуждена была оглядываться на самостоятельное руководство Зоны отчуждения, обособившееся и позиционировавшееся после трагедии 1986 года. Потом был Государственный атомный комитет, потом  Министерство энергетики Украины, затем Министерство топлива и энергетики и наконец Министерство чрезвычайных ситуаций. На ЧАЭС к тому же периодически трудился представитель Президента Украины. С созданием столичной конторы под названием НАЭК ЧАЭС была отнесена к сфере ее влияния, но в 2000 году отпущена в самостоятельное плавание по морю освоения бюджетных средств путем прекращения эксплуатации мало кому понятного по содержанию и не определенному по времени. В целом можно утверждать, что коллектив чернобыльцев включая капитанов команды в максимальной степени испытал на себе весь набор прелестей быстро меняющейся по расположению, но постоянно мало компетентной бригады начальников в погонах.

[8] Бронников В.К. неоднократно избирался народным депутатом Украины, Фукс В.П. руководил отдельными направлениями работы Николаевского областного Совета народных депутатов, Коровкин В.А. был выбран мэром г. Кузнецовск Ровенской области. Очевидно, функциональная направленность на служение общему делу у генералов развита настолько, что по другому и быть не может. Даже отойдя от отрасли, внемля по-детски  настойчивой просьбе подоспевшей молодежи, генералы обозначают отчетливые ориентиры выбора своим ученикам.

[9] К выпускникам территориальных школ в данном изложении отнесены квалифицированные специалисты, направившиеся либо руководить другой школой, исполняя роль директора либо возглавлять тематическую общность методологии на отраслевом уровне. Из-за разумного ограничения материала по объему в нем не упоминается, но никак не забывается о других людях, внесших  огромной вклад в дело общего укрепления отрасли, будучи преподавателями технических дисциплин на уровне главных инженеров и начальников цехов. Их роль бесценна, полезна и многогранна. Вне всякого сомнения, изучение их опыта достойно самостоятельного исследования и освещения. Было бы здорово, если бы нашлись энтузиасты.

[10] Павел Леонидович Ипатов после многолетнего руководства коллективом
Балаковской АЭС в 2005 г. назначен Губернатором Саратовской области

[11] Родным в данном случае признается школа, обладающая правом юридического лица. Это означает, что при передвижении внутри НАЭК поход в учителя может рассматриваться только при перемещении по линии директор АЭС – президент НАЭК. Приход на любую должность со стороны рассматривается только как необходимость обучения отраслевым премудростям вновь подошедших. Таких людей по имеющимся данным удалось найти 15.

[12] Вождь в данном контексте понимается как поводырь, глашатай и надсмотрщик одновременно. Это кратковременный лидер, приставляемый высшим правом случайности к определенной группе двигаемых частными интересами для достижения на явно коротком по отпущенному времени перегоне установленных при назначении сиюминутных и в общем понятных целей.


Приложение №1

АЭС Украины
Название АЭС
№ энерго
блока
Тип реактора
Установ. электр. мощность,
МВт
Начало строительства
Энергопуск энергоблока
Количество помощей,
ГВт-лет
Запорожская АЭС
1
ВВЭР 1000/320
1000
апрель 1980
10.12.1984
23,0
2
ВВЭР 1000/320
1000
апрель 1981
22.07.1985
22,3
3
ВВЭР 1000/320
1000
апрель 1982
10.12.1986
21,0
4
ВВЭР 1000/320
1000
январь 1984
18.12.1987
20,0
5
ВВЭР 1000/320
1000
июль 1985
14.08.1989
18,3
6
ВВЭР 1000/320
1000
июнь 1986
19.10.1995
12,2
ВСЕГО
116,8
Ровенская АЭС
1
ВВЭР 440/213
420
август 1976
22.12.1980
11,1
2
ВВЭР440/213
415
октябрь 1977
22.12.1981
10,8
3
ВВЭР1000/320
1000
февраль 1981
21.12.1986
20,9
4
ВВЭР1000/320
1000
1984
16.10.2004
3,2
ВСЕГО
45,9
Хмельницкая АЕС
1
ВВЭР 1000/320
1000
ноябрь 1981
22.12.1987
19,9
2
ВВЭР 1000/320
1000
1983
08.08.2004
3,3
ВСЕГО
23,3
Чернобыльская АЭС
1*
РБМК 1000
800
15.08.1972
26.09.1977
15,3
2*
РБМК 1000
1000
февраль 1973
21.12.1978
12,8
3*
РБМК 1000
1000
май 1977
03.12.1981
19,1
4**
РБМК 1000
1000
 
21.12.1983
2,3
ВСЕГО
49,5
Южно-
Украинская АЭС
1
ВВЭР 1000/302
1000
март 1977
31.12.1982
24,9
2
ВВЭР 1000/338
1000
октябрь 1979
06.01.1985
22,9
3
ВВЭР 1000/320
1000
февраль 1985
20.09.1989
18,2
ВСЕГО
66,0
ВСЕГО АЭС
301,5
* - энергоблок №1 остановлен  30.11.1996г., №2 – 11.10.1991г., №3 – 15.12.2000г.;
** - разрушен в результате реактивностной аварии 26.04.1986г.


Приложение №2

Директора АЭС Украины

№ п/п
Фамилия, имя, отчество
Дата начала работы
Дата окончания работы
Количество дней
Запорожская АЭС
10 853 
1
Постригань Павел Иванович
1978
1981
3 156 
2
Прохоров Леонид Васильевич
1981
1984
3
Волков Александр Павлович
1984
1985
4
Купный Валентин Ипполитович
1985
24.08.1986
5
Бронников Владимир Константинович
25.08.1986
01.11.1996
3 721 
6
Билей Данко Васильевич
20.11.1996
07.03.2000
1 203 
7
Пышный Владимир Максимович
22.03.2000
16.07.2003
1 211 
8
Тищенко Вячеслав Алексеевич
12.09.2003
до настоящего времени
1 562 
Ровенская АЭС
13 445 
1
Шикинов Николай Иванович
1971
14.10.1973
1 017 
2
Коровкин Владимир Александрович
15.10.1973
05.08.2002
10 521 
3
Тищенко Вячеслав Алексеевич
01.10.2002
11.09.2003
345 
4
Фридман Николай Абрамович
12.09.2003
до настоящего времени
1 562 
Хмельницкая АЭС
11 101 
1
Занин Анатолий Васильевич (и.о.)
18.07.1977
13.11.1977
118 
2
Троценко Алексей Иванович
14.11.1977
21.04.1986
3 080 
3
Габрийчук Николай Степанович
24.04.1986
03.05.1989
1 105 
4
Сапронов Виктор Григорьевич
30.04.1989
31.12.1997
3 167 
5
Дудченко Николай Петрович
01.01.1998
24.02.1999
419 
6
Недашковский Юрий Александрович
01.03.1999
17.07.2000
504 
7
Софиюк Владимир Иванович
19.07.2000
11.07.2002
722 
8
Макеев Виктор Петрович
12.07.2002
15.08.2002
34 
9
Смышляев Александр Евгеньевич
16.08.2002
22.06.2004
676 
10
Ким Виссарион Владимирович
23.06.2004
29.12.2004
189 
11
Панащенко Николай Сергеевич
30.12.2004
до настоящего времени
1 087 
Чернобыльская АЭС
13 098 
1
Брюханов Виктор Петрович
1972
апрель 1986
5 230 
2
Сараев Юрий Парфентьевич
июнь 1986
июль 1986
2070
3
Поздышев Эрик Николаевич
Август 1986
Январь 1987
4
Уманец Михаил Пантелеевич
Февраль 1987
декабрь 1991
5
Сорокин Николай Михайлович
январь 1992
ноябрь 1994
1 064 
6
Парашин Сергей Константинович
декабрь 1994
1998
2 586 
7
Толстоногов Виталий Константинович
1998
декабрь 2001
8
Неретин Юрий Александрович
январь 2002
июнь 2004
911 
9
Смышляев Александр Евгеньевич
июль 2004
09.08.2005
405 
10
Грамоткин Игорь Иванович
11.09.2005
до настоящего времени
832 
№ п/п
Фамилия, имя, отчество
Дата начала работы
Дата окончания работы
Количество дней
Южно-Украинская АЭС
11 980 
1
Коваленко Виктор Григорьевич
01.03.1975
25.07.1976
512 
2
Фукс Владимир Павлович
26.07.1976
01.03.1998
7 888 
3
Корчагин Леонид Николаевич
02.03.1998
07.09.1999
554 
4
Билык Борис Иванович
08.09.1999
04.01.2007
2 675 
5
Ким Виссарион Владимирович
05.01.2007
до настоящего времени
351 
39
ВСЕГО АЭС
60 477

Руководство НАЭК "Энергоатом"
Постановлением Кабинета Министров Украины №1268 от 17.10.1996 года создан НАЭК "Энергоатом"

№ п/п
Фамилия, имя, отчество
Назначение, номер Постановления и дата
Освобождение, номер Постановления и дата
Количество дней
1
Стародумов В.
№1417 от 26.11.1996
№1008 от08.09.1997г.
284
2
Нигматулин Н.Р.
№1009 от08.09.1997г.
№224 от18.02.1999г.
497
3
Дудченко Н.П.
№261 от 24.02.1999г.
№294 от 14.02.2000г.
355
4
Бронников В.К. (и.о.)
№295 от14.02.2000г.
№1162 от17.07.2000г.
154
5
Недашковский Ю.А
№1132 от17.07.2000г.
№777от 05.06.2002г.
685
6
Тулуб С.Б
№778 от 05.06.2002г
№153 от 24.02.2005г.
994
7
Недашковский Ю.А.
№153 от 24.02.2005г
№1397 от 06.10.2006
649
8
Деркач А.Л.
№401 от 06.10.2006г
№946-р от 08.11.2007
398
8
ВСЕГО НАЭК
4 016

* - энергоблок №1 остановлен  30.11.1996г., №2 – 11.10.1991г., №3 – 15.12.2000г.;** - разрушен в результате реактивностной аварии 26.04.1986г.Приложение №2

назад

Материалы из архива

4.2008 SCHRITTE UBER GRENZEN

"куда в пятницу на Страстной 1300 г. шагнул Данте" (А.Франс)

Д.А.Тайц, к.ф.-м.н. Разуму дана единственная граница (горизонт) – бытие-небытие, жизнь-смерть, живое-неживое, единственная настоящая в том мире, в который мы погружены, который мы знаем. Знание – состояние, самый недвусмысленный синоним понятию "жизнь". Корни дерева знают, на какой почве и куда развиваться, дерево – как реагировать на условия климата. Микроорганизмы или насекомые знают, что за среда подходит колонии. Моряк знает, как управлять парусами.

10.2008 Выставочная история

М.Ю.Ватагин, к.э.н24-26 сентября сего года в Киеве состоялась традиционная ежегодная международная выставка ТЭК. Учитывая половинную по объему производства значимость для Украины атомной энергетики, ей был посвящен отдельный день, названный ее именем. Почтить приехал Министр со свитой, высокие гости из белокаменной, специализирующие на ядерном топливе и атомном строительстве. Пригласили, пошел. Тем более было три вопроса, на которые более или менее вразумительно могла бы ответить именно эта публика.

8.2008 А Дерипаска против

О.Дерипаска, основной владелец UC Rusal: - Он (Стржалковский – ред.) хороший человек, достигший многого на госслужбе, но управлять такой компанией, как “Норникель”, должен профессиональный гендиректор, разбирающийся в металлургии… Стржалковского ввели в заблуждение, дав ему понять, что нам нужны посредники. Это не так. У компании нет проблем с государством. Она платит налоги и ответственно подходит к социальным вопросам.