С болью об атомной науке

В дополнение к статье «Инквизитор твой не верует в Бога, вот и весь секрет» Ф.М. Достоевский

К анализу состояния науки в атомной отрасли можно добавить еще несколько, представляющихся существенными, обстоятельств. Ни в НИИ, ни в отрасли в целом (даже совместно с РАН) не осталось людей с безусловным авторитетом, государственно мыслящих, способных сформулировать концепцию и обосновать Государственную программу обеспечения энергетической безопасности на долгосрочный период (например, на 20 лет), включающую опережающее развитие атомной энергетики.


Давайте вспомним «лучший» документ по этому поводу, названный «Стратегия развития атомной энергетики России в первой половине XXI века», одобренной Правительством РФ 25.05 2000г. и значение этого документа на сегодняшний день. Трудно представить также, что радикальные перемены в отрасли произойдут в результате реализации утвержденной Президентом в июне 2006 г. «Программы развития атомной отрасли РФ на 2006-2010 г.г.».

Далее - научный и интеллектуальный потенциал отраслевой науки в результате смещения таковой на периферию государственных и отраслевых приоритетов, а также вследствие растущей коммерциализации атомной отрасли уже находится в закритической фазе. Это обусловлено тем, что:

а) некоторые разделы знаний в области конструирования, проектирования и технологий реакторных материалов стали критическими. Такое суждение основано на том, что утраченный кадрово-интеллектуальный потенциал реально уже невозможно восстановить;

б) накопленные научные знания не актуализированы, не систематизированы и не обобщены, что нарушает совершенно необходимый для науки процесс преемственности знаний и практического опыта, постепенно вымывает оставшийся потенциал отраслевой науки;

в) востребованность труда ученых и научных сотрудников в атомной промышленности незначительна, а престижность работы в её научных учреждениях и того меньше, если принять во внимание характер и условия работы, уровень оплаты труда и степень технической оснащенности.

В настоящее время отраслевые НИИ, сохранив еще внешнюю атрибутику, фактически уже утратили свой инновационный потенциал, прежние роль и положение, определяющие стратегические направления развития атомной техники. В связи с падением потенциала отраслевой науки и  ее невостребованностью в настоящее время, в ближайшем будущем неизбежным представляется постепенное замещение её места в промышленности разработками, заимствованными за рубежом. Практически этот процесс уже начался.

Опасной иллюзией является бытующее мнение о возможности восстановить утраченный потенциал одномоментно с фактом появления достаточно высокого уровня финансирования науки. Это абсолютно нереально, по крайней мере, по двум причинам. Первая - научные школы и их потенциал формировались десятилетиями, в течение которых вокруг крупных ученых, на предметной базе масштабных проблем складывались творческие коллективы из ученых, инженеров, техников и лаборантов, становящихся профессионалами через 5-10 лет совместной работы.

Вторая - в НИИ осталось крайне малое число высококвалифицированных ученых и специалистов, преимущественно весьма преклонного возраста, потенциально ценных для воспроизводства научной смены. Уже сейчас физические возможности «учителей» для возрождения утраченного потенциала представляют величину мнимую, не говоря о том, что отсутствуют необходимые мотивации и материальные стимулы, как для «учителей», так и для «учеников».

Никакой разовой акцией восстановить ни того, ни другого нельзя. Негативные процессы в отраслевой науке достигли сейчас критического уровня и практически стали уже необратимыми. И с неизбежностью это приведет к изменению не только роли науки (в т.ч.отраслевой) в российской экономике, но и роли самой России в мировой экономике

И, наконец, думается, что вернуться к нравственному началу, сходному с таковым в конце 40-х - начале 50-х годов при волевом государственном импульсе и соответствующем социально-экономическом императиве удастся не ранее, чем через 10-15 лет.

Текст получен по обратной связи

назад

Материалы из архива

9.2009 Принцип финансиста: ''Не навреди''

Николай Соломон, заместитель генерального директора по финансам ГК "Росатом": - Одна из стратегических целей нашей госкорпорации состоит в достижении максимальной эффективности управления... Нам требуется адекватный времени и новым задачам механизм управления… Необходимо добиться, чтобы принятые у нас технологии управления, особенно на самом верху, соответствовали общему высочайшему технологическому уровню нашей отрасли…

3.2009 Зарплата, жилье и «что-нибудь для души»

Яна Янушкевич, «Вестник ГХК»Государственная корпорация «Росатом» особое внимание уделяет профессиональному становлению молодежи. Среди ключевых показателей эффективности, установленных руководством отрасли, есть один, касающийся молодых специалистов. В течение 2009 года, как гласят требования, необходимо добиться того, чтобы средний показатель количества молодых специалистов в возрасте до 35 лет по предприятиям «Росатома» достигал 26,5%. На ГХК доля работников данной категории уже достигает этой цифры.

12.2006 Пресс-служба ОМЗ сообщает

ОМЗ поставят оборудование для первой в мире плавучей АТЭС ММ Ижорские заводы, входящие в состав Объединенных машиностроительных заводов (ОМЗ), подписали контракты с ФГУП «ОКБМ им. И.И.Африкантова» (Нижний Новгород) и с на поставку оборудования двух реакторных установок КЛТ-40С для строительства первой в мире плавучей атомной теплоэлектростанции малой мощности (АТЭС ММ) в городе Северодвинске (Архангельская область).