Сорокалетних мы уже потеряли

А.И.Котов, ген. директор ОАО «Атомстрой»

В 11 Главке Минсредмаша А.И.Котов в 80-е годы курировал практически все стройки атомной отрасли на территории европейской и среднеазиатской части бывшего Советского Союза. До 1986 года, в течение 12 лет, в должности заместителя главного инженера Навоинского управления строительства руководил строительством большой химии Навоинского горно­металлургического комбината, ТЭЦ в г.Навои, участвовал в ликвидации Чернобыльской аварии, принимал участие в ликвидации последствий землетрясения в Армении.

В общей сложности за плечами генерального директора ОАО «Атомстрой» А.И.Котова 40 лет работы в строительно-монтажном комплексе атомной отрасли. Александр Иванович убежден: возрождение строительно-монтажного комплекса атомной отрасли нужно начинать с кардинальных преобразований в кадровой сфере.

На обломках большой индустрии

Строительного комплекса в атомной отрасли сегодня нет. Как ни тяжело, но мы должны сегодня это признать. Есть отдельные предприятия, перебивающиеся единичными заказами, зачастую выполняющие работу, не имеющую никакого отношения к атомной отрасли. А еще каких­то 15 лет назад они представляли собой мощные строительные управления, предоставлявшие полный комплекс строительно-монтажных работ. На базе их создавались предприятия строительной индустрии. Димитровград, Обнинск, например, имели свои домостроительные комбинаты. Параллельно со строительством атомных объектов в таких городах создавалась инфраструктура, строилось жилье. В том же Димитровграде возводилось в год более 80 тыс. кв. метров жилья. Но именно эти крупные строительные предприятия в условиях отсутствия заказов первыми начали рушиться. Потому что на их балансе находилось большое имущество, на которое начислялись налоги. Процесс банкротства этих предприятий продолжается до сих пор. В 2005 году обанкротилось строительное управление «Донатомстрой», которое вело строительство на Нововоронежской АЭС. Если бы здесь продолжалось строительство блоков, как это намечено программой развития атомной энергетики, то этого бы не случилось. О масштабах развала строительного комплекса говорит хотя бы такой факт. Если в 1992 году в «Донатомстрое» работало более 2 тысяч человек, то сейчас – всего 200. Но «Донатомстрою» еще повезло. Недавно его выкупила мощная фирма «Павловский гранит». Это спасло «Донатомстрой» от окончательного распада, а его сотрудников – от безработицы.

Нужен пряник

Для претворения в жизнь грандиозных планов Росатома нужны не только деньги, нужны специалисты, рабочие. Подготовка строителей, сварщиков, монтажников… – задача, сопоставимая по масштабам с национальной программой. Самое сложное в ней – изменить сознание молодых. Мы должны вернуть молодежи гордость за свою профессию, понимание того, что работать строителем, сварщиком, монтажником, каменщиком почетно и престижно.

Одними лозунгами и призывами этой цели не добиться. Нужно понимать, что молодежь сегодня другая. Она не верит словам и обещаниям. Ей нужно платить хорошую зарплату, предоставлять доступное жилье. Когда молодые ребята почувствуют, что о них заботятся, тогда они пойдут в профессию.

На мой взгляд, один из главных наших кадровых ресурсов – молодые люди, готовящиеся к демобилизации из рядов вооруженных сил. Руководителям строительно-монтажного комплекса неплохо бы выехать в воинские части и провести среди молодых людей разъяснительную работу. Аргументы те же – достойная зарплата, доступное жилье.

С чего начать

Без четко и детально разработанного плана действий проводить кадровую политику невозможно. Мне не совсем понятно, как можно заявлять о строительстве 2 тыс. МВт в год, не проведя мониторинга материально­технического состояния строительного комплекса, и в первую очередь, мониторинга людских ресурсов. Своего же ничего в атомной отрасли не осталось, даже бетон приобретают с других предприятий. Нет необходимой техники для реализации столь масштабной программы. Ни на одной станции нет коллектива строителей, который мог бы в комплексе провести все строительно­монтажные работы. Чтобы вводить 1–2 блока в год, работы должны вестись на 6–7 площадках одновременно. Даже при хорошей организации блок строился за шесть–семь лет. Нужно, в конце концов, понять, какие площадки будут развивать, какие нет. Должны быть выработаны приоритеты.

Конечно, если строить так, как сегодня – одному дадут два рубля, другому три – никаких изменений проводить не надо. Но при этом нужно понимать, что эти деньги в песок уходят. Это же аксиома: чем дольше строительство длится, тем оно дороже стоит, и не на столько рублей, а во столько раз.

Должен быть создан штаб, в который вошли бы люди, хорошо знающие отрасль, умеющие провести ревизию того, что осталось от строительного комплекса в городах, где прежде велось строительство АЭС. Нужно посмотреть, какие предприятия жизнеспособны, а какие лишь числятся на бумаге. Особо обратить внимание на профтехучилища, техникумы, где готовились рабочие строительные кадры. В отрасли дефицит и строителей, и монтажников, инженерные кадры старые, молодых специалистов нет. Еще раз повторюсь, если мы хотим вести масштабное строительство АЭС, надо делать ставку на молодежь. 35–40-летних нам уже в отрасль не привести, они ушли в свободное плавание.

Не подчинять, а объединять

Чтобы собрать строительный комплекс в единую структуру, нужно создать хорошую управляющую компанию, которая бы имела под своим началом строительно­монтажные организации, технику. Инвестиционно-строительная корпорация «Росатомстрой» претендует на роль такой компании. Недавно ее руководство заявило, что намерено собрать воедино строительно­монтажный комплекс, чтобы строить на территории России два блока в год. Похвальное заявление. Но каков механизм такого объединения, не совсем понятно.

В каких бы тяжелых условиях ни находились сегодня строительные предприятия, едва ли кто­то из них захочет терять свою самостоятельность. Там, где рабочие коллективы сильные, они не пойдут в подчинение «Росатомстрою», а те, что на боку лежат, их нужно реанимировать, вкладывать в них финансы. Конечно, можно сломать непослушных, перекрыть доступ к государственным заказам, но едва ли такие методы принесут пользу. Надо объединять предприятия единой задачей.

Подготовила Надежда Королева

Журнал «Атомная стратегия» № 22, май 2006 г.

назад

Материалы из архива

8.2008 Дайджест за июль 2008 г. от РНЦ «Курчатовский институт»

Глава «Росатома» о мировой ядерной энергетикеВ статье, опубликованной в немецкой газете «Frankfurter Algemeine  Zeitung» генеральный директор ГК «Росатом» С. Кириенко заявил:· Продовольственный кризис, глобальное потепление и неравномерное распределение ресурсов для развития частично являются результатом энергетического дефицита и вызванного им роста цен на энергию.

3.2007 «Не догоним, так погреемся»

Мы выкладываем эту статью на сайте до ее публикации в журнале «Атомная стратегия». Имя автора не раскрываем и полностью сохраняем авторскую лексику и орфографию. Надеемся на адекватные комментарии и планируем, подборку из того, что получится в результате обсуждения, поместить в апрельском выпуске АС.Прошло около года со времени появления на сайте proatom статьи под названием «Стратегия выживания».

10.2008 Родители выбрали ему имя, а получилось — судьбу

У поколения, к которому принадлежит академик Р.И.Илькаев, нужно успеть многому научиться. Важно  вслушаться, вглядеться особенно тем, кто придет или уже приходит им на смену. Конечно, государство никогда не обделяло его вниманием. Но надо ли объяснять, что удостоиться высоких званий и правительственных наград еще не значит создать себе имя в профессии. Илькаев его создал. Чтобы познакомиться с ученым-физиком, отправилась в Саров, на родину первой советской атомной и термоядерной бомбы.